 |
 |
شش سيگما
|
| |
شش سيگما رويكردي منسجم و جامع ميباشد كه با مرتبط نمودن و بكارگيري همزمان ابزارها و تكنيكهاي كاربردي مختلف راهي بسوي بهبود سازمانها ايجاد مينمايد. براي بهبود هر سازماني ابتدا بايد معيارهاي كليدي فرآيند آن را شناسايي كرد و سپس راهي براي اندازه گيري ، تحليل، بهبود و كنترل فرايندها يافت.
رويكرد شش سيگما برمبناي متدولوژي نتيجه گرايDMAIC كه مخفف كلمات Define (تعريف)، Measure (اندازهگيري)، Analyze (تحليل)، Improve (بهبود) و Control (كنترل) ميباشد گام برميدارد.
DMAIC يك رويكرد ساخت يافته، منسجم و همه جانبه براي بهبود فرايند است و شامل 5 فاز ذكر شده در بالا ميباشد كه هر فاز بطور منطقي همانطور كه به فاز بعدي مرتبط است به فاز قبلي نيز مربوط ميباشد. با اجراي اين متدولوژي بر اساس شش سيگما ميتوان به عدد 4/3 واحد خرابي يا اتلاف در ميليون برسيم.
فعاليتهای لازم براي رسيدن به بهبود در سازمان بعهده افراد خارج از سازمان نيست بلكه لازمه رسيدن به سطح عملكردي شش سيگما ، تلاش بسيار و كار تيمي منسجم لازم است، از سوي ديگر انجام پروژه هاي شش سيگما نيازمند راهنمايي و مشاوره است و در سايه چنين فعاليت منسجم و هدفمند يك سازمان قادر خواهد بود به كليه معيارهاي از پيش تعريف شده و قابل قبول دست يابد.
|
|
| |
|
|
|