 |
مهندسي مجدد
|
| |
مهندسي مجدد سازمانها به مجموعه فعاليتهايي گفته ميشود که يک سازمان براي تغيير روالهای کاری و کنترلهاي دروني خود انجام ميدهد تا از ساختار سنتي عمودي و سلسه مراتبي به ساختار افقي و ميان فعاليتي تغيير يابد که در آن همه پردازشها براي جلب رضايت مشتريان صورت گيرد , سه عنصر کيفيت ، تحويل به موقع و قيمت عناصري هستند که با مهندسي مجدد بهبود ميابند و تحقق مناسب اين سه مهم باعث ميگردد که سازمان بتواند در محيط رقابتي ، فعاليت نموده و موجب ارزش افزايي براي تمامي ذينفعان گردد.
|
|
| |
|
|
|